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集团公司总经理、党委副书记李兴龙一行赴雄安新区开展系列商务活动
作者:赵璨 蔺孟凯  时间:2020-05-31  点击量:   
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当前,雄安新区已从规划设计时期转入全面建设阶段,初步形成“塔吊林立、热火朝天”的建设局面。5月22日,中国铁建副总裁倪真会见雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任、中国雄安集团党委书记、董事长田金昌,双方就进一步深化合作、推动项目落地进行了广泛交流,并达成系列共识,集团公司总经理、党委副书记李兴龙陪同参加并介绍项目有关情况。同日,李兴龙一行到雄安公司调研指导工作。雄安公司党委书记、执行董事赵力,雄安公司副总经理(主持经理层工作)、党委副书记王春雷陪同调研。

李兴龙一行首先实地考察了雄安新区容东片区安置房及配套设施项目,深入了解了现场工程进度、安全质量管控及周边施工协调等情况。并对容东片区综合开发项目意向地块规划指标、功能定位以及周边配套情况作了详细了解。

(李兴龙总经理一行在现场考察调研)

实地考察后,调研组一行在雄安公司召开调研座谈会,调研座谈会由赵力主持。会上,王春雷从雄安新区规划、容东片区情况、安置房B2、C组团项目进展、容东片区新拓展项目以及下一步工作计划等方面对公司整体情况进行详细汇报。

(李兴龙总经理在调研座谈会上讲话)

李兴龙在听取雄安公司的详细汇报后,对雄安公司自成立以来取得的工作成绩表示肯定,指出雄安公司在雄安千年大计的战略方针下组建成立,目前容东片区建设全面启动,现场近千万平米的项目同时开发、饱和施工,场面极为震撼,雄安公司两个组团项目各项工作进展顺利,管理团队克服了诸多困难,团队整体精神面貌良好。

针对雄安公司发展现状和调研情况,李兴龙提出八点要求:一要坚定信心,紧跟国家千年大计的战略,抓住雄安新区发展机遇;二要勇于实践,探索管理输出类项目管控、考核模式,同时对大型片区、智慧城市开发领域做有益探索;三要转变思路,打好攻坚战,做好从开发链上游到管理输出的角色转变,处理好与雄安集团、其他管理企业以及下游资源的关系;四要抓住机遇,积极扩大规模,继续做好容西片区等其他项目的拓展,勇于迎接新挑战;五要做好成本核算,找准盈利点,认识到轻资产、管理输出类项目与传统开发企业的区别,优化管理模式;六要加强融资创新探索,加强对基础设施类财政、融资政策的了解;七要加强对全产业链各资源要素的整合,构建有生命力、良性的开发模式;八要积极研究跟进雄安新区在承接北京非首都功能疏解中的定位和政策,为集团公司战略布局提供信息和依据。

李兴龙总经理强调,雄安新区建设是千年大计、国家大事,作为雄安新区项目的先行建设者要坚定信心把公司管理优势发挥出来,优化经营管理模式,充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性,在机遇中积极探索,为企业品牌增光添彩。

(调研座谈会现场)

此次调研,为雄安公司增强了信心,对下一步工作指明了方向。雄安公司将深入学习领会调研相关要求,以党建为引领,坚持集团公司“做中国最具价值的美好生活服务商”的企业愿景,实干创新,积极作为,提升品牌美誉度,助力雄安新区建设。

集团公司土地经营管理中心总经理刘鹏、总经理办公室主任陈新兵及雄安公司相关人员陪同调研。